Conseil en mobilité


Contexte

La mobilité s’affirme aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les collectivités comme pour les entreprises. Face à une évolution importante des habitudes de mobilité et pour répondre aux problématiques posées par le coût économique et environnemental de l’utilisation de la voiture, des politiques se mettent en œuvre pour proposer des solutions alternatives au tout voiture. La mobilité sous l’angle de l’accessibilité comme sous l’angle du management doit être prise en compte en amont de tout nouveau projet.

Les réflexions mobilité peuvent être mises en place dans le cadre d’une démarche de développement durable à l’échelle d’une administration ou d’une entreprise et notamment à travers la mise en place d’un Plan de Déplacements Entreprise(PDE). Tel que nous l’entendons, le PDE, terme générique qui peut se décliner à différentes échelles (entreprise, administration, inter-entreprises, quartier, zone d’activité…), est un outil de management interne qui vise, à travers une démarche de concertation, et sur la base d’un diagnostic de l’existant, à proposer des préconisations favorisant des modes de transports alternatifs à la voiture individuelle. Le PDE est avant tout une démarche de sensibilisation et d’accompagnement vers une mobilité plus durable.

Le Plan de Protection de l’Atmosphère de la Région Nord-pas-de Calais adopté récemment prévoit d’ici 2015 de rendre progressivement obligatoires les Plans de Déplacements Etablissements, Administrations et Etablissements scolaires.

Notre démarche

Le CRESGE accompagne les institutions qu’elles soient publiques ou privées pour les conseiller dans leur politique de mobilité. Ces missions de conseil peuvent faire partie ou non d’une démarche de plan de déplacement d’entreprise ou d’administration.

Le CRESGE propose lors de chaque mission un travail de coproduction de la méthodologie qui permet de s’adapter au contexte et particularités locales. Cette réflexion partagée permet par ailleurs une véritable appropriation des services pilotes ou copilotes de la démarche.

La concertation et la coproduction avec les différents acteurs du territoire ou de l’institution font partie des missions transversales de chaque conseil en mobilité. De fait, les échanges avec les collectivités, les acteurs du transport et de l’aménagement, les salariés et les visiteurs, sont l’une des clés de réussite d’une démarche de management de mobilité.

Le diagnostic d’accessibilité ainsi que le plan d’actions sont alors définis de manière partagée et répondent à des besoins identifiés. Les outils créés permettent de suivre de manière opérationnelle la mise en place du plan de déplacements et son évaluation.

Dans de nombreux cas, la formation-action guide nos missions et permet une véritable appropriation de la méthode et de la démarche par le commanditaire. Nous formons dans le cadre ou non des missions de conseil en mobilité à la mise en place d’une démarche de management de la mobilité.

Nos points forts

  • Des compétences fortes en animation permettant de coproduire la démarche ;
  • Une capacité à identifier les besoins de chaque établissement et de dégager une vision commune et partagée ;
  • Une capacité à travailler avec tous les acteurs et à différentes échelles : du bâtiment au quartier ;
  • Des outils de diagnostic/d’enquête/de cartographie : pack ADOBE, logiciels de cartographie et d’enquête propres ;
  • Une expérience en formation dans le domaine du management de la mobilité auprès d’acteurs variés ;
  • Des partenariats installés qui nous permettent de croiser compétences et connaissances avec notamment : Le CEREMA Nord Picardie, le Réseau Alliances, le CEREMH ;
  • Des activités de recherche-action qui viennent compléter les missions de conseil et assoir nos connaissances et notre expertise sur le plan de la mobilité.

Nos références

Conseil en mobilité

  • Accompagnement à la mise en place d'une communauté de covoiturage sur la zone du Grand But, SOPIC.
  • Etude de l’adéquation offre/besoin de mobilité en faveur des publics en insertion dans le département du Maine-et-Loire, Conseil Général du Maine-et-Loire.
  • Etude sur les flux et l’optimisation des parkings du Centre Hospitalier de Valenciennes, Centre Hospitalier de Valenciennes.

Plan de déplacement d’établissements

  • PDE Humanicité, Institut Catholique de Lille.
  • Etude préalable à la mise en place de l’îlot Saint-Antoine (PDE), Association Feron-Vrau.
  • Plan de mobilité McDonald's, McDonald's France.
  • Elaboration du plan de déplacement et animation du futur Campus durable Nord Europe Environnement, Veolia Campus Nord Europe.
  • Mise en place d’un plan de déplacement au sein du GHICL, GHICL.
  • Evaluation du plan de déplacement de l’Université, Université Catholique de Lille.

Recherche-action

  • Impact du management de la mobilité sur la localisation des entreprises et des salariés (COMMOCLES), MEDDLT – PREDIT.

ZOOM SUR UNE ÉTUDE

Le plan de déplacement du quartier Humanicité à Lille

Pour faire face aux enjeux en matière de stationnement, le quartier Humanicité situé sur les communes de Lomme et de Capinghem décide de se lancer dans un plan de déplacement. Un travail d’identification des besoins et de montage du projet a permis à six établissements médico-sociaux du quartier de se rapprocher pour impulser la réflexion. Diagnostic, enquête, concertation avec les collectivités et délégataires notamment ont abouti à la proposition d’une série de préconisations touchant tant aux aménagements physiques qu’aux actions d’organisation/de communication ou de management. La réussite de ce projet tient dans l’identification des besoins particuliers de chaque établissement faisant naître une vision commune et partagée de ce que les établissements pouvaient attendre d’une telle démarche de management de la mobilité.

            

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